等待的状态 最近的几个事情，都已经进入了等待的状态之中。 除了日常的跟进，已经进入了一种看上去无所事事的状态。 漫长的等待 在漫长的等待之中，能做点什么呢？ 睡觉、跑步、学语言。 上周去香港练习了下粤语，还不错，除了自己有点紧张以外，其他还可以。在4个不同的地点，说了4次粤语，3次被听懂，一次没听懂。 命中率75%，比我打篮球还是要高一点。 有点像当初去英国，第一次跟外国人说英语的感觉，有点激动。 只要自己不紧张，就还好。 2024年的目标是能正常对话，多一些场景。 之后，就可以去学其他语言。然后去那边练习。 总结 对未来越有信心，对现在越有耐心

一些变化 vague but accurate，这个英文词汇是我今天学会的。这个做法在最近两个月，清晰了很多，经常浮现在了脑海之中。 什么是模糊 就是在时间线上不去追求极致的精确，差不多就行，可能我们只需要去追求80分。毕竟生意是各个模块加权的总和。 重点是正确 一件事能不能成，首先是正不正确。在正确的前提下，只要遵循一定的逻辑，事情大概率能成，无非是早成还是晚成的问题。 什么是正确？ 在做之前要想清楚，市场自上而下，看看是否有足够的空间。并且我们自身有没有足够的能力和时间，然后就是耐心的去做成一件事。 - 我们先确定上限 - 然后确定参考目标 - 然后一步一步的去实现 - 耐心很重要。 突发奇想 想想投资也是如此啊。我们先确定钱的久期，再确定目标，再去搜索能最大概率达成目标的方法，然后就是执行。

听了一期不错的播客 播客的嘉宾是诸葛越老师，20年前开始在清华大学学AI，后来去纽约州立大学，然后申请到斯坦福读博士。 工作、创业、团队管理、家庭生活各方面娓娓道来。 她是一个很通透的人。 自我提升 确保自己处在一个比较好的环境之中，能成长； 确保周围处在一个高知识密度的环境之中，有智商愉悦； 要看到上级的优点，多学习为成为他做准备； 在一个地方待不会超过4年，确保自己处在一个更好的位置上； 每天做好最重要的三件事，坚持很久。 作为领导的管理 我们可以大概将管理风格分成两种：权威型和激励型领导。两种风格都没有问题，都挺好。 权威型领导 直接指挥的方法，以完成当前任务没问题，再让成员在当前任务之中成长。 激励型领导 inspiration。通过让团队成员变得更好，同时达成工作目标的完成。这样他的未来也更好。 我有一个问题： 我当然希望能带着这个团队成员一起变好，然后事情同时也能成长。但是如何判断这个成员能否变好？ – 仔细想想，其实就看这个人作为个人是否在变好。 最重要的一点 人要保持对自己生活的掌控感。或者说尽量保持。

游戏介绍 《Fitness Boxing》是一款由Imagineer开发并由Nintendo在任天堂Switch上发行的体育健身游戏。这款游戏于2018年12月在日本首次发布，之后在全球范围内推出。2020年12月3日，发布第二版本。 以下是《Fitness Boxing》的一些主要特点和玩法： 健身锻炼： 游戏的主要目标是通过模拟拳击动作进行有氧锻炼。玩家可以根据个人喜好和身体状况自定义锻炼计划，并选择不同的教练进行指导。 多样化的动作： 游戏中包含了各种拳击动作，包括直拳、钩拳、上勾拳等。玩家需要在屏幕上看到的提示指示下，模仿教练的动作来完成锻炼。 音乐节奏： 游戏的拳击动作与音乐的节奏相结合，以增加游戏的趣味性和动感。玩家可以选择自己喜欢的音乐作为背景音乐。 日常挑战： 通过每天进行锻炼，玩家可以逐渐提高游戏中的健康指数，同时也可以解锁新的动作和内容。 多人模式： 游戏支持多人模式，让多个玩家一起参与锻炼。这可以增加互动和竞争的元素，使锻炼更加有趣。 总体而言，Fitness Boxing通过结合拳击动作、音乐和游戏元素，为玩家提供了一种在家中锻炼身体的方式。它不仅可以作为一款娱乐游戏，还可以帮助玩家保持健康和活力。 销量如何 2019年4月22日——30万； 2019年7月31日——40万； 2019年12月4日——50万； 2020年4月23日——70万； 2020年5月15日——80万； 2021年12月，该系列的第二部作品《健身拳击2》全球销量突破100万份。连同第一部，该系列全部作品全球销量突破200万份; 2023年7月的数据：全球銷量超過250萬套的熱門遊戲; fitness boxing fitness boxing 2

看了一个多邻国创始人路易斯·冯·安（Luis von Ahn）在TED的演讲，讲到如何让教育app成瘾。 他们对标的产品是instagram、tiktok、snapchat、mobile games。最顶级的娱乐化的产品 多邻国如何让用户坚持 让签到摆在最明显的地方，大部分人都不想失去他的连续记录。 数字资产积累得越来越多，越舍不得丢掉。 48天的我，都已经完全不能失去了多邻国，更别提上100天的记录人了。 多邻国的推送机制 号称花了几百万美金的AI推送系统，归结下来就几点： - 上一次学习之后的24小时推送，逻辑很简单，昨天这个时间有空，大概率今天也有空。 - 7天不登陆，推送的内容：因为你一直不登陆，明天开始我们将不再推送。这时候大部分的用户就会回来学一节课程。人类连推送都不想失去。 - 推送内容会根据用户学习的具体内容做差异化处理。 均贫富 让相对富裕的人付费免广告，让相对贫穷的人看广告学习语言，这也是均贫富的一种方法。 总结 用成瘾性的设计方法，来解决一个教育类产品的问题。 出发点是好的，方法可能“没那么好”，但是还是挺好的。

不谈创业 最近圈子里面已经不再谈论创业了，（这种语气写起来，有点像写历史）没有宏大叙事，不再追求先烧钱获取用户，然后融资成功，最终获取到超额的利润。 大家讲的是现金流，项目能否在投入比较小的前提下，逐步稳定的获得现金流。 一件事情是否有长期价值，很重要。 做点小生意 A朋友 他做起来了快团团的销售，无需要考虑货源，只需要考虑流量的来源。 以终为始，先考虑他的客户群需要什么样的产品，然后选择对应的商品去售卖。 初期可以利润低一点，慢慢卖起来，客户会引导其找到更多的商品，一边寻找更多的产品，一边获取更多的客户。 这是一个很好的良性循环。全职做销售的他，走在正确的道路上。 B朋友 拉了个团队，专门做出海的小游戏，找到了合适的投资人。你很难想象，在游戏的海洋之中，还有6个月投入不到100w的项目。 ROI大于1，全球都是机会。 在细分领域之中专注经营，确实是有一些机会的。 C朋友 手上拿着一些现金，在找团队合作做一些新项目的尝试，先在市场上做一些买量测试，期待做出下一个爆款。 也看到了一些机会。 D朋友 一直在做着一些海外技术文章的翻译，通过这个网站，一方面能获得一些来自google的广告收入；另一方面能通过这个网站获得一些定制的业务。 不够稳定，但是能作为一个补充。 多做几个网站，也挺好的。 时间 现在是2023年的12月，这还是所谓“外部环境很不好的情况下”，其实还是能找到一些机会。 在其沉淀的领域，细分的赛道上，还是有能打造稳定现金流的生意。

总述 育碧(Ubisoft)近日更新了截止今年六月旗下游戏系列的销量及玩家人数情况，其中招牌作品《刺客信条》全系列卖出了1.4亿份，玩家数量9500万。《刺客信条》系列游戏已经推出超过十年，迄今发行了超二十款子游戏。而音乐舞蹈类型的《舞力全开》则紧跟其后，销量达到了惊人的7000万。自2009育碧海外首款《舞力全开》游戏在Wii上发行，直至今日共售出6000万份主机游戏拷贝，全球拥有超过14000万用户，其仍旧是Kinect、Wii、PS等体感平台上线的舞蹈游戏中名列全球第一，而且热度经久不衰。《舞力全开》开创了一个新的娱乐流派，更是逐渐成为红极一时的文化现象，成为全民都喜爱的流行文化。它能释放每个人心中的跳舞热情，人们因此欢聚！这款游戏甚至树立了一种无时无刻都可以跳舞的品牌文化体验。 主要游戏的数据情况 育碧旗下重要游戏系列累计销售情况和其他数据详情如下： · 《刺客信条(Assassin’s Creed)》：销量超过1.4亿份；拥有9500万独立玩家。 · 《舞力全开(Just Dance)》：销量超过了7000万份；拥有1.2亿玩家；播放了2.5亿次的歌曲；燃烧了8000亿的卡路里。 · 《孤岛惊魂(Far Cry)》：自《孤岛惊魂2》至今已售出超过5000万份；自《孤岛惊魂3》以来，玩家已经游玩了7900万场游戏；《孤岛惊魂5》里玩家总共走了22.5万公里，等于绕地球五圈。 · 《雷曼/雷射超人(Rayman)》：育碧的首个热门游戏；在二十多个平台上推出了四十多个不同版本的游戏。 · 《雷曼兔/疯兔(Raving Rabbids)》：全球销量超过2000万份；系列动画片在全球110个国家播出。 · 《细胞分裂(Splinter Cell)》：全球销量超过3000万份。 · 《全境封锁(Tom Clancy’s The Division)》：自2016年推出以来，已拥有2000万玩家；是育碧史上销售最快的新品牌。 · 《彩虹六号：围攻(Tom Clancy’s Rainbow Six Siege)》：拥有一个3500万玩家并不断增长的社区；增长的观众和电竞项目：在最近的大型赛事中超过1亿小时的观看时间；2019举办了6次邀请赛。 · 《幽灵行动(Tom Clancy’s Ghost Recon)》：自2001年推出以来，已拥有3000万玩家；其中《幽灵行动：狂野大陆》拥有1000万玩家。 · 《荣耀战魂(For Honor)》：全球拥有超过2100万玩家，战场上战败者人数：49538763330（495.3 亿） · 《飙酷车神(The Crew)》：自2016年发售以来，已拥有了2100万玩家的社区，首部作品在线运营三年中，推出了两部扩展和20多次更新。 · 《看门狗(Watch Dogs)》：在游戏中花费了9亿多小时进行黑客攻击；拥有超过3600万独立玩家；自发布以来，已经有超过140亿次黑客入侵。 · 《极限巅峰(Steep)》：走出了超过12亿公里的步道；超过56亿次跳跃。 · 育碧俱乐部(Ubisoft Club)：1.4亿注册用户。 育碧在全球五大洲拥有超过四十个游戏工作室；员工来自九十五个不同国家，使用超过五十五种语言；拥有整个游戏产业中最大的自有创意团队，整个公司80%的员工专注于内容创作。以上数据只截止到2019年6月份。 主要的工作室 育碧雇佣的游戏开发人员数量则是世界第二多；不仅如此，它的工作室、分公司以及办事处也是遍布全球，它的游戏开发团队一部分是由育碧自己创立，也有部分是收购而来。主要工作室如下： - 育碧蒙特利尔 育碧多伦多 育碧罗马尼亚 育碧乌克兰 育碧中国（即“上海育碧电脑软件有限公司”） 育碧回声 Ubisoft Massive

必须尝试 还是从上一篇聚焦说起，必须去尝试新的事情。或者至少要在现有的事情做得更好。 不要犯明显的错误 这两天在看《保卫解放西》，里面有一个小女孩，也就22岁，喝多了之后，打伤了一个环卫工人，造成她6个肋骨骨折，按照法医的鉴定，已经构成了轻伤。 如此一来，这就已经超过了《治安管理处罚条例》的范围，进入了刑法的范畴。面临的可能是1-3年的刑期。 大概率是毁了，就算以后出来，找工作、读书都会受限制，最多做点小生意。 结合其家庭背景，这条路也更难了。 这就是我觉得犯下的明显的错误，不应该喝太多的酒，喝了酒之后的打人更是应该完全杜绝。 从端起酒杯的那一刻开始，就相当于犯下了错误，随着觥筹交错的进行，酒精摄入越来越多，出事的概率越来越高。 控制总量很重要。 想起芒格说的那句话：如果知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方。

专注 最近比较大的一个感悟就是要做自己能做的事情。 何为自己能做的事情呢？ 首先，是将一件事情想明白。一个商业行为，总有他的逻辑，如果是一个全新的商业模式，那么可能在规划之前，有一些节点，还需要确定。对于大多数的商业模式来说，肯定是参考其他先行者，然后做得更好。 所以，先将一个商业结构理顺，链条上所有的事情，都在自己的能力圈内，或者说都能找到合适的人解决。 那么这件事就是目前能做的。 当然我们要不断去开拓自己的能力圈，做更大的事情。 这个要一步一步的来。 不要害怕失败 我发现一个问题，有的人在做一件事情之前，条件反射性的说一件事做不成，或者说一件事情没意义。 其实这些事情跟大多数事情一样，就是比较普通，普通的生意，普通的创意，赚的也是普通的钱。 站在一个更高的维度来否定这一切，其实没有意思。 毕竟世界不是由少部分人支撑起来的，游戏行业赢家通吃，但是只有一个腾讯、只有一个网易、只有一个米哈游。剩下的几万家游戏公司，才是普遍的现象。 手机行业的利润接近一半被苹果拿走了，但是还是有ov、华为、三星、小米等。 做手机的人，如果做不成苹果，就没有任何意思？ 并不是这样的。 仔细想来，还是害怕失败罢了。 或者说立足点太高，看不起普通小事。 能在一个垂直领域做得很好，就不错了。 做点小生意 专注着做一些自己能驾驭的小生意，做成后不断去开拓，过得会比较快乐。

旷野书屋 旷野书屋是我突然想到的一个名字，那时候我正在单曲循环着张悬的《我不想和你谈论》，耳边一遍又一遍的循环着“我带你去广袤的田野”。 是啊，我就应该在旷野上建造一个书屋。安安静静地一座房子，中间挂着一块类似“龙门客栈”的牌匾，用草书写着“旷野书屋”四个字。 书屋的样子 书屋内有整面墙的书柜，但是大多数书都是封面的空格，因为现在基本只看电子书了，并且纸质书也太重了。 看到一个封面，书的内容很容易的就可以在微信读书、kindle、zlib上找到。 有一套书桌，上面有一台电脑，我的机械键盘放在前面，这是我时长用来写字的地方。 旁边必须要有一个沙发和茶几，躺着看书，或者我窝在沙发上看书。 这个书屋必须配上一个冷藏功能的冰箱，可以有源源不断的牛奶、果汁和冰水。 至于，冰箱的电力来源，大概率是来源于我挂在房顶的光伏发电板。 除了给冰箱供电，也要给我的空调供电。 以上基本就是理想中书屋的样子。 既然是个书屋 既然是个书屋，必须有看过的书，写过的文章，内容会逐步丰富起来。 未来 考虑在旁边建一个会客室，有朋友来的时候，可以喝喝茶聊聊天。 同时书房能继续保持安静。