开展了一些新的项目

就像之前几篇文章说的那样，自从我的膝盖受伤了之后，开展了一些新的项目。 项目计划书都写了几份，不同的项目进展速度不同，当然多少也逐步有一些进展。 在做的过程，也遇到了一些新的问题，学到了一些新的知识。

1月12日的进度表

A项目

A项目是针对毕业相册行业的一个saas解决方案，也是这两年投入下来，取得了一些效果的项目。 解决的是从照片线下拍完，到设计、成册、印刷、发货的全流程管理。 算是A公司一个提高效率的工具。

也曾经觉得项目可以从一家公司的工具，变成一个行业的解决方案。 但是这样需要大量的推广成本，目前来看，并不具备这样的实力和资源；并且也不具备去开拓的这方面资源的时间和精力。

等2024年再跑一年，看看A公司的具体情况。

未来还是有希望能成为行业解决方案的。

等待很重要。

B项目

B项目是去年12月启动的一个小的项目，和一个多年前的老友（近两年会听到一些彼此的进步，但是未曾见面）组了个饭局。 老友这3年进度很大，就不说刮目相看（多年前合作时我就知道他会很不错），确实成长飞速。 交流的过程，极度愉悦，聊过去很开心，探讨未来更开心。

于是决定合作一把。 资源是有一些，评估下来是足够的。

目前是完成了1.0版本的内容。 未来，大概率也是会遇到一些问题，拉长时间慢慢解决。

等待很重要。

C项目

C项目是我去年11月开始一直想做的一个事情，当时推进的比较慢，需要协调的资源有，但是不同可控。因此我倒也没有特别急。

等待很重要。

结果在1月初，竟然直接有人找上门来了。看了产品，看了流量，一拍即合，合作的框架在3天内就定下来了。

一件事情的能否成功启动，先只说启动，如何平衡各方的利益太重要了。我似乎有一些这种能力。 结构太重要了。

商务的事情一旦完成，就等待上线就好了。

虽然说要做好预期管理，控制预期收益，但是这个项目预计在1月底会有一些进展，收益上的进展。

个人感觉，2024年这个项目可能有一些突破。

D项目

这个事情还没有开始，说实话还没想好。

预计年后再开始。D会好一些，长期价值更好，但是现在有一些限制，先放一放。

等待很重要。

有开始，也会有结束

E项目

E项目是朋友做的国内电商项目，协商之后关了。

两年前开始这件事的时候，并不成熟。

结构是好的，但是对于要付出的代价不明确，特别是合作的时候，也要考虑对方愿意付出的代价。

F和G项目

【特别是合作的时候，也要考虑对方愿意付出的代价。】 这两个项目也是在上面这个问题遇到了一些问题。

对于一个AI项目，关了，也就是结束了。

其他

要定期重新思考一个项目的结构，从研发到上线，到收益的创造和产生，再到利益的分配。

结构很重要。

在我写下这篇文章的时候，我其实是在等待项目的推进。

等待很重要。